Отрасль телекоммуникационных услуг на данный момент - одна из самых крупных и могущественных в мире. Централизация активов в этой области просто невероятная. Доказательством этому служат те факты, что сделки в формате слияний и поглощений среди телекоммуникационных компаний оперируют огромными финансовыми средствами, сравнимыми по величине с капитализацией крупнейших мировых компаний.

Так, 2 сентября 2013, американская телекоммуникационная компания Verizon выкупила 45-процентную долю европейского оператора Vodafone в их совместном предприятии Verizon Wireless, тем самым став единоличным владельцем одного из крупнейших операторов мобильной связи в США. Сумма сделки составила $130 млрд. Это крупнейшая в мире сделка формата "слияния и поглощения" за последние десять лет. Да и в более давние времена такие суммы на мировом рынке выплачивались нечасто: на памяти только слияние компаний America On-Line (AOL) с медиахолдингом Time-Warner с выплатой 167 млрд. долларов последнему в 2000 году.

Крупнейшие сделки по слиянию и поглощению в последние годы

В области IT и телекоммуникаций в последнее время было заключено немало знаковых сделок, суммы которых не просто огромны, а порой даже чудовищны! Однако ж всё познаётся в сравнении и оценивать глобальность того или иного поглощения стоит с оглядкой на смежные рынки и другие сравнительные характеристики, поэтому вот небольшой список:

29 декабря 2006 года американский оператор связи AT&T  приобрёл телекоммуникационную компанию BellSouth за 67 миллиардов долларов, выйдя на первое место в США по количеству абонентов мобильной и фиксированной связи и обойдя главного конкурента Verizon, речь о котором ещё пойдёт ниже.

Годом ранее, в 2005-м, концерн Procter & Gamble поглотил производителя Gillette, заплатив всего 56 миллиардов долларов. Сделка позволила выбиться на первое место в мире по выпуску потребительских товаров, утерев нос Unilever.

Фармацевтическая компания Pfizer неоднократно засветилась в новейшей истории, совершив несколько крупнейших сделок: в 1999 году поглотила Warner-Lambert, заплатив 89 миллиардов долларов, в 2002 году приобрела Pharmacia Corporation за 59 миллиардов долларов, а в 2009-м раскошелилась ещё на 68 миллиардов зелёных за крупного фармпроизводителя Wyeth, значительно усилив отрыв от всех конкурентов на общемировой арене. 

Для сравнения: 67 миллиардов долларов составляет ВВП Танзании, небольшой страны в центре Африки. 55 миллиардов - ВВП Коста-Рики. 130 миллиардов долларов - ВВП Ирака, а 167 миллиардов долларов - ВВП Катара, маленькой, но очень богатой нефтью арабской страны. 
Для другого сравнения: капитализация российского Сбербанка - 55 миллиардов долларов. Капитализация Газпрома - чуть больше 110 миллиардов и испытывает падение. На сумму 130 миллиардов долларов, что выложил Verizon в этой нашумевшей недавно сделке, можно купить всю Российскую большую тройку: МТС, Билайн и Мегафон, а на сдачу взять Роснефть. 

Verizon и Vodafone: что дальше?

Сделка между Verizon и Vodafone достаточно сложная и запутанная: в ней $60 млрд Verizon оплачивает собственными акциями, $59 млрд — наличными. Оставшиеся $11 млрд будут выплачены за счет дополнительных сделок, в том числе продажи Verizon своей 23-процентной доли в итальянской телекоммуникационной компании Omnitel за $3,5 млрд Vodafone, которой на данный момент принадлежат 77% акций этой компании. Доля, которую Verizon выплатит наличными, будет оплачена за счет кредитов от банков JPMorgan Chase, Morgan Stanley, Barclays и Bank of America Merrill Lynch. Эти четыре банка, а также бывший банкир Morgan Stanley Пол Тобман и Guggenheim Partners будут консультировать Verizon по сделке. Vodafone консультируют Goldman Sachs и UBS.

Таким образом крупный игрок американского телекоммуникационного рынка несколько сократил своё присутствие на Европейском рынке, тем самым усилив влияние на родине. Vodafone в свою очередь практически полностью лишился активов за океаном, но получил отличный денежный бонус, которым не замедлили воспользоваться акционеры Британского гиганта и тут же изъявили желание вложить 7,7 миллиардов евро (около 10 млрд.долл.) в немецкий Kabel Deutschland. Стоит ожидать и других крупных сделок, направленных на увеличение географии присутствия британской компании на Европейском рынке мобильной связи, а также выходе её на рынки кабельного телевидения (как в случае с Kabel Deutschland) и стационарного интернета.

Чего стоит ждать пользователям? Да, в принципе, ничего хорошего. Усиливается монополизация европейского телекоммуникационного рынка, а оттого время, когда стоимость услуг в рамках конкурентной борьбы будет снижаться, всё откладывается и откладывается на неопределённый срок... Тот же прогноз касается и кабельного телевидения, и интернета, и многих других услуг, до которых дотянулись или собираются дотянуться руки больших компаний. И развитие технологий в европе тоже придётся подождать: что скорость 3G интернета, что проникновение сетей LTE будет улучшаться черепашьими темпами, избавленное от необходимости острой борьбы за выживание на переполненном рынке. Се ля ви.